Peter Hellgren

En entreprenörsresa med rötterna i Småland

Peter Hellgrens entreprenöriella resa började inom försäljning under IT-branschens mest dynamiska utvecklingsperiod på 1990-talet. Där lärde han sig snabbt hur affärer skapas i praktiken: genom relationer, förståelse och långsiktigt värdeskapande.

Tillsammans med sin kollega Henrik Sandell arbetade han nära kunder i en tid då digitalisering började förändra hela näringslivet.

– Vi såg väldigt tidigt vilken kraft teknikutvecklingen hade. Det var tydligt att den digitala transformationen bara hade börjat.

Idén om att starta ett eget bolag växte fram under flera år. År 2000 ringde han Henrik, som inte var sen att hoppa på. Tillsammans startade de Consid med en tydlig ambition: att bygga det företag de själva alltid velat arbeta på – och som kunder verkligen vill samarbeta med.

Det var också i denna vision som Consids kultur tog form. Redan från början var övertygelsen tydlig: ett starkt företag byggs inte först och främst genom strategidokument eller organisationsdiagram, utan genom människor.

– Jag hade sett hur mycket kultur och ledarskap betyder. I rätt miljö växer människor, tar ansvar och driver utveckling. Det är där verklig styrka uppstår i en organisation, säger Peter.

Kort efter bolagets start förändrades dock marknaden dramatiskt när dotcom-kraschen slog till. För ett ungt bolag utan stora marginaler blev perioden en prövning.

– Det var en utmanande tid. Men den lärde oss också något avgörande: att långsiktighet, uthållighet och entreprenörskap är det som bygger hållbara företag.

När Consid lyckades vinna ett avgörande kundavtal vände utvecklingen. Därefter började bolaget växa, steg för steg.

Kulturen som formade bolaget

Under Consids utveckling har företagskulturen varit en central del av strategin. Peter Hellgren och Henrik Sandell har konsekvent prioriterat att bygga en organisation där professionalism kombineras med gemenskap och ansvar.

– Vår övertygelse är enkel: människor är den starkaste drivkraften i ett företag. Strategier och affärsplaner är viktiga, men det är i slutändan människors engagemang, initiativförmåga och vilja att utvecklas som avgör om ett företag lyckas.

Den kulturen har också blivit en av Consids mest utmärkande styrkor. Bolaget har genom åren uppmärksammats med flera utmärkelser för sitt arbete med arbetsmiljö och företagskultur.

– När människor trivs, utvecklas och känner stolthet över det de gör skapas också de bästa resultaten.

För Peter är det just människorna som är det han känner störst stolthet över i bolagets resa.

– Från början var vi några få personer med en idé. Idag är vi en organisation av engagerade människor som tillsammans har byggt något starkt.

En vision som fortsätter växa

När Peter Hellgren talar om framtiden handlar det mindre om storlek och mer om riktning. För honom är Consids uppdrag att fortsätta utveckla kompetens, innovation och kultur i takt med att samhället digitaliseras.

– Tillväxt i sig är inte målet. Den är ett resultat av att man fortsätter göra rätt saker över tid. Jag vill att Consid ska vara ett företag som sätter standarden i branschen – inte bara tekniskt, utan också kulturellt och ledarskapsmässigt.

Samtidigt är drivkraften bakom resan fortfarande densamma som när allt började i Vetlanda.

– Consid är idag mycket mer än ett företag. Det är en gemenskap av människor som tillsammans har byggt något starkt. Att få fortsätta utveckla det och skapa nya möjligheter för både våra medarbetare och våra kunder är en stor drivkraft.

Han stannar upp ett ögonblick.

– Och kanske är det just därför motivationen finns kvar. Känslan av att resan fortfarande bara har börjat.