Digitalisering i rekordfart
Lyssna via
Tidskoder och citat.
1.39 Detta är Oatly
”Oatly är inte ett vanligt bolag, skulle jag vilja hävda, det är nästan en rörelse. Vi tror ju på en annan typ av matsystem, som handlar mycket om att förskjuta traditionell mejeriproduktion mot växtbaserad mejeriproduktion – i vårt fall havrebaserade produkter… som inte har lika stor klimatpåverkan.”
2.24 Så viktigt är ett hållbarhetsfokus för ett företag i dag.
”Det är väl helt avgörande…Jag tror det viktiga är att ha det här större syftet. Det är det som förenar oss – ett tydligt purpose – när vi går till jobbet så gör vi skillnad.”
3.32 Så miljömedveten är konsumenten i dag.
”Vi vet ju genom vår närvaro i sociala medier och det data vi samlar in, att konsumenter tycker att det här är väldigt viktigt idag. Sedan ser man ju självklart förändrade konsumentbeteenden i takt med olika omvärldshändelser, vi har nu ett stort kostnadstryck drivet av inflation, vilket skapar ett tuffare klimat där ute.”
4.57 Fredrik om sin roll som CIO på Oatly.
”Det ena är att säkerställa att vi kan stötta den dagliga affärsverksamheten, med allt vad det innebär: IT service management, support, incident management, security operations. Det är en hygienfaktor, basen.i triangeln. Därutöver ser vi till att vi kan möjliggöra process– och affärsutveckling – det vill säga hur vi kan operera smartare, effektivare, kostnadseffektivare, hållbarare. Och sedan har vi det transformativa, som handlar mer om möjliga nya affärsmodeller och kanaler, baserat på den teknikinnovation som sker.”
6.27 Så såg det ut på Oatly när Fredrik tillträdde som CIO.
”Det fanns inte en sammanhållen it-funktion när jag klev in för tre och ett halvt år sedan. Det är inget konstigt i det – Oatly var ett mycket mindre bolag och eftersom den här tillväxten skedde så snabbt, så var det ett område som vi inte hade hunnit fokusera så mycket på. Det var mycket därför jag kom in i bolaget.
8.00 Dessa frågor tog Fredrik tag i när han började.
”Hur bygger vi upp de här digitala förmågorna? Vad är det för typ av investeringar vi behöver göra i it-plattformar? Hur ska de se ut? Funkar det med en shared technology-approach här? Eller är varje marknad och varje region unik? Hur kan vi automatisera och digitalisera så mycket som möjligt redan från början?”
8.40 Detta har varit svårast på den snabba digitaliseringsresan.
”Hastigheten i sig har ju varit utmanande. Vi stod bland annat 2021 inför att publikt lista bolaget, vi gjorde en så kallas kallad IPO då – en börsintroduktion på Nasdaq-börsen i New York. Så det innebar ju en massa compliance och att man måste säkerställa att man har koll på de interna processerna.”
10.50 Så ser Fredrik på CIO-rollen.
”Jag ser ju CIO-rollen väldigt mycket som en förändringsledarroll. Det är ju egentligen tre komponenter: människor, processer – det vill säga hur vi gör saker och ting – och sedan är det teknologin. Och teknologin – för mig – det är ju egentligen det lätta.”
12.30 Så ser den geografiska distributionen av personal ut på Oatly idag.
”I dag har vi närvaro i Nordamerika och Asia Pacific, sedan sitter ju merparten av personalen nere på huvudkontoret i Malmö. Så vi är geografiskt distribuerade, och det är också filosofin vi har när vi rekryterar – att finna de bästa talangerna, oaktat var de finns egentligen.”
13.57 Detta har varit roligast på resan, så här långt.
”Det är ju att det har varit svårt som har varit det roliga i det här. Jag drivs ju av komplexitet och med de förväntningar som har varit på oss – både vad vi själva har velat uppnå och vad andra vill att vi ska uppnå.”
15.02 Så har Oatly kunnat expandera till 20-tal marknader på bara ett par år.
”Det är klart att vi har ett blueprint, inte minst på IT-sidan, för hur vi ska kunna erbjuda standardiserade lösningar för våra nya marknader… Och där har ju verkligen cloud-resan hjälpt oss att snabbt kunna skala upp, så att vi inte har suttit med begränsade faktorer i sitt lokala datacenter, som man kanske gjorde för tio år sedan.”
16.43 Så långt har Oatly kommit när det gäller att arbeta datadrivet.
”Vi har ju lagt mycket krut på att sätta upp en sån här Lakehouse-arkitektur, baserad på Microsofts infrastruktur och en Databricks-plattform – allt det senaste för att kunna jobba med stora datamängder och skapa insikter kring det data vi har.”
19.36 Så ser Fredrik på att använda generativ AI i Oatlys processer.
”Vi har tittat mycket på det som är mer ”every day AI” – produktivitetshöjningar. Så vi har inte gjort någonting där vi liksom direkt går ut mot våra kunder, utan vi försöker effektivisera våra interna processer mycket med hjälp av AI.”
23.48 Har Oatly en särskild innovationsavdelning idag?
”Vi har det för vår produktutveckling och produktinnovation, det är ju en av våra absolut starkaste konkurrensfördelar: produkterna. Om inte de produkterna som vi tar ut till marknaden och erbjuder konsumenterna vore i framkant… Det är ju inte för inte att vi är originalet, att vi har definierat oatmilk–kategorin i Nordamerika.”
26.55 Fredrik Frimodig sätter sig i Heta stolen!
29.51 Fredrik rekommenderar en gäst till kommande poddar.
30.28 Detta ska vi hålla utkik efter när det gäller Oatly framöver.
”Det kommer spännande grejer när det gäller vår produktinnovation, jag är helt övertygad om det. Vi har ju också en skön självdistans och har en sajt som är tillägnad allt vad alla tycker om oss. FCK Oatly heter sajten. Det kan vara lite kul att titta där.”
