Hur leder man teknik när utvecklingstakten accelererar, AI förändrar spelplanen och kraven på stabilitet samtidigt ökar?
Magdalena Hallbrandt
I veckans avsnitt av Digitala influencer-podden gästar Magdalena Hallbrandt, CTO på Fortnox, i ett samtal om ledarskap, produktutveckling och vad som krävs för att bygga teknik som både håller och utvecklas.
Magdalenas resa börjar långt innan Fortnox. Redan som barn var hon klar över att ingenjörsyrket var rätt väg, men karriären har långt ifrån varit linjär. Från industrin och Volvo, där hon tidigt lärde sig att navigera komplexa miljöer, stora projekt och internationella sammanhang, har hon successivt rört sig närmare mjukvara, förändringsledning och teknikstrategi. Det är också en resa som präglas av ett återkommande tema: att våga byta riktning när något inte känns rätt, och att lita på att utveckling ofta börjar där det skaver.
Samtalet rör sig vidare in i hennes roll på Fortnox, där hon beskriver CTO-uppdraget som bryggan mellan kod och affär. Här blir det tydligt att teknik inte bara handlar om att bygga nytt, utan om att skapa förutsättningar för innovation i en verksamhet där säkerhet, tillförlitlighet och skalbarhet är affärskritiska. Just den balansen blir också en av avsnittets mest intressanta nervtrådar: hur man håller tempot uppe utan att skapa kaos.
Ett annat bärande spår är AI. Magdalena är tydlig med att AI inte kan ses som ett lager ovanpå befintliga produkter. För många bolag kräver utvecklingen snarare att man tänker om från grunden – i arkitektur, processer och användarupplevelse. Samtidigt lyfter hon skillnaden mellan att snabbt få fram något som fungerar på ytan, och att bygga något som faktiskt håller i verkligheten.
Avsnittet rymmer också ett bredare perspektiv på kompetens, trygghet och ledarskap i teknikskiftet. Vad händer med utvecklarrollen när verktygen förändras? Hur skapar man en kultur där människor både vågar experimentera
