AI-verktygen blir fler och möjligheterna större. Men vad krävs av cheferna för att tekniken ska få fäste i verksamheten? När invanda arbetssätt utmanas får ledarnas egen nyfikenhet, förståelse och agerande betydelse för hur medarbetarna tar sig an förändringen. Frågan blir särskilt konkret i en bransch där arbetsvardagen kretsar kring att bygga vägar, tunnlar och hus.
I veckans avsnitt av Digitala Influencer-podden möter Peter Hellgren Karl-Viktor Pettersson, AI-chef på Peab. Med erfarenheter från en stor och decentraliserad organisation reflekterar han över ledarskapet bakom AI-arbetet. Hur väcker man intresse hos människor med olika förutsättningar? Och vad behöver en chef själv förstå och göra för att kunna visa vägen?
Karl-Viktors egen resa började i ett starkt teknikintresse och en vilja att testa, förstå och bygga. Efter flera år i tekniska roller och chefspositioner blev lanseringen av ChatGPT starten på ett nytt uppdrag. I dag växlar han mellan teknisk fördjupning och möten med verksamheten, där möjligheterna behöver kopplas till konkreta behov.
På Peab möter AI-arbetet fyra affärsområden med skilda affärsmodeller och system. Samtidigt är lokalt entreprenörskap en viktig del av kulturen. Det skapar en intressant ledarskapsfråga: hur ger man människor utrymme att utforska tekniken och tar samtidigt ansvar för information, säkerhet och gemensamma riktlinjer?
Samtalet undersöker också de strategiska besluten bakom verktygen. När räcker befintliga lösningar, och när behöver företaget bygga själv? Vilken roll spelar tillgången till användbar data? Här möter teknikens snabba utveckling de förutsättningar som styr vad organisationen faktiskt kan genomföra.
För cheferna återstår dessutom frågan om resultat. Ökad användning går att följa, men hur fångar man förändringen i produktivitet och kvalitet? Karl-Viktor delar sina perspektiv på en utmaning som berör långt fler än byggföretag.
Avsnittet blickar även framåt mot förändrade yrkesroller och mer självständiga AI-system. Genomgående finns frågan om hur ledare kan förena höga ambitioner med gott omdöme och skapa förutsättningar för människor att utvecklas tillsammans med tekniken.