När AI gör det snabbare att skriva kod förändras också kraven på utvecklarna. Vilken kompetens behövs för att bedöma resultatet, förstå helheten och bygga lösningar som håller över tid? Och hur behöver teknikledare rusta sina organisationer för den förändringen?
I Digitala Influencer-podden möter Peter Hellgren Martin Roth, CTO på Outpost24, där han leder den globala ingenjörsorganisationen och teknikstrategin. Med erfarenhet från bland annat Viaplay och Snow Software har han arbetat i skilda branscher, men med samma drivkraft: att förstå människors problem och bygga teknik som gör nytta.
Teknikintresset tog fart när webben var ung. Under gymnasiet började Martin programmera, bygga egna lösningar och driva företag. Vägen mot ledarskapet växte fram genom möjligheten att kombinera innovation och teknik med ett allt större ansvar för människor. Den kombinationen präglar också hans syn på CTO-rollen i dag.
Samtalet undersöker vad som händer när AI blir en del av utvecklarnas vardag. Möjligheten att producera snabbare väcker nya frågor om kompetens, granskning och hur en organisation skapar förutsättningar för jämn kvalitet. Var uppstår nästa flaskhals, och vad behöver teknikledare själva förstå för att kunna göra kloka avvägningar mellan snabba leveranser och en hållbar teknisk grund?
Inom cybersäkerhet pågår samtidigt en annan förflyttning. När riskerna blir en lednings- och styrelsefråga förändras även kraven på säkerhetsprodukterna. Informationen behöver kunna användas av fler än tekniska specialister. Martin resonerar kring hur branschen kan göra komplexa risker begripliga och hjälpa organisationer att prioritera i ett växande informationsflöde.
AI betydelse för både angripare och försvarare ger ytterligare perspektiv på utvecklingen. Frågor om identitet, mänskliga beteenden och kontinuerligt säkerhetsarbete blir centrala, liksom avvägningarna när etablerade plattformar ska moderniseras utan att framtida handlingsfrihet går förlorad.
Genom hela samtalet återkommer ledarskapets betydelse. Hur får man tillgång till perspektiven som annars filtreras bort på vägen genom organisationen? Och hur skapar man en kultur där människor vågar utmana besluten, samtidigt som teamen har en gemensam riktning?