People of Consid

Anders Bendtsen

Anders Bendtsen er en nysgerrig seniorarkitekt, som nyder at kigge fremad og henter energi fra at løse problemer, skabe struktur og hjælpe mennesker med at arbejde bedre sammen. Mød Anders på vores kontor i København og lær ham bedre at kende.

Det er let at sidde i et elfenbenstårn og diktere idéer – det har jeg selv gjort. Men en leders egentlige opgave er at fjerne forhindringer, give teamet handlekraft og sætte retning.

Vejen til at blive seniorarkitekt

Vi møder Anders Bendtsen ved indgangen til Consids kontor på den velkendte H.C. Andersens Boulevard i det centrale København. Indenfor er kontoret indrettet i ægte Consid-stil, hvilket skaber en atmosfære af professionalisme og tryghed.

Med en kop kaffe i hånden sætter vi os i et af mødelokalerne, og Anders begynder at fortælle om sin professionelle rejse.

– Mit første job var som Oracle-udvikler for 25 år siden, men jeg gik hurtigt over til Java, som i mange år blev mit hovedfokus. Senere kom bl.a. Kotlin, Python, Spring og frontend-værktøjer som Angular, React og jQuery til.

Gennem årene har Anders nået mange milepæle, men et par stykker skiller sig særligt ud.

– En af højdepunkterne var at være med til at udvikle en B2B-mobilapp for en grossist af bygge- og industriprodukter. Den blev reklameret offentligt, endda på stilladser, og vandt senere en dansk E-handelspris. Vi havde en fantastisk aften med kundens team – selvom dagen efter var lidt tung, siger han med et grin.

Anders’ karriere har primært været centreret omkring konsulentarbejde, hvor han har skiftet mellem udvikling, arkitektur, teknisk projektledelse og presales.

– De seneste syv-otte år har jeg primært haft fokus på arkitektur og leveranceledelse. Jeg har også arbejdet som konsulentchef og været en del af ledelsesteamet, hvor jeg har været med til at forme både kundeleverancer og den interne retning.

Efter 17 år hos Lector, en mindre dansk konsulentvirksomhed, skiftede Anders til EPAM – en enorm organisation med over 55.000 ansatte.

– Selvom jeg havde meget frihed som Global Solution Architect for Mercedes, følte jeg mig ofte lidt fortabt i så stor en organisation. Min nærmeste leder havde 4.500 mennesker under sig. Consid tilbød det modsatte: et mindre, mere lokalt setup i Danmark med stort vækstpotentiale, men samtidig bakket op af en stærk tilstedeværelse i hele Skandinavien. Det gav mig mulighed for at få indflydelse igen – noget jeg virkelig sætter pris på.

I dag er Anders seniorarkitekt og konsulentchef hos Consid, hvor han arbejder som teamlead på et projekt for et energiselskab. Hans arbejde spænder fra små taktiske opgaver til store strategiske initiativer.

– Det er en type miljø, hvor der er brug for struktur, men hvor den ikke altid findes – og det passer mig godt. Jeg træder ofte ind i lederroller, hvor jeg fungerer som brobygger mellem forskellige dele af organisationen og hjælper med at skabe klarhed og fremdrift.

Han spiller også en vigtig rolle internt hos Consid, hvor han som konsulentchef bidrager til både kontormiljøet og presales noget der giver ham mulighed for at forbinde kundens behov med den måde Consid København organiserer og leverer sit arbejde på.

En mand med beige skjorte sidder ved et bord med hænderne foldet. Han smiler til kameraet, og i baggrunden ses grønne buske.

At opbygge relationer

En af de største udfordringer Anders har identificeret, er at gå fra blot at være en leverandør til at blive en betroet partner.

– Markedet er fyldt med leverandører, og kunderne kan ofte mærke, når nogen møder op med penge i øjnene. Det, de virkelig ønsker, er nogen, de kan stole på – nogen, der forstår deres udfordringer, bringer de rette mennesker og kompetencer til bordet og reelt hjælper dem med at løse deres problemer.

Han fortsætter:

– Kunderne køber ikke bare et CVR-nummer; de køber CPR-numre (billedligt talt – de faktiske personer, de skal arbejde med). Tillid bygges ikke gennem kontrakter eller præsentationer, men gennem det daglige arbejde, vi udfører som konsulenter.

Han understreger, at tillid skal bakkes op af leverance – virksomheden skal stille med de rette kompetencer, indsigt og struktur for at hjælpe kunden fremad.

– Når vi kombinerer tillid med evner, er det, at vi går fra at være en leverandør til at blive en reel partner.

Men tilbageslag er uundgåelige, og tingene går ikke altid som planlagt.

– Jeg starter ofte med frustration og tænker, at det er håbløst. Men efter en nats søvn finder jeg som regel en vej frem. Jeg bliver ofte meget fokuseret på en bestemt løsning, men med lidt afstand kan jeg bringe andre perspektiver ind og justere kursen. For det meste lykkes det. Når det ikke gør, prøver jeg at lære af det og afslutte på en god måde med de involverede. Relationer betyder stadig noget, selv når resultatet ikke er ideelt.

At balancere operationelle og strategiske opgaver er en anden konstant udfordring.

– Størstedelen af min tid går naturligt til leverancer, men jeg drives også af at forme det, der kommer næste gang – både for kunden og internt i Consid. De seneste fire-fem år har jeg ofte jongleret med mange forskellige opgaver eller mini-projekter på tværs af kunder, samtidig med interne initiativer. Det kan hurtigt blive fragmenteret.

I dag bruger han Obsidian til at holde styr på og forbinde alt, han arbejder med, ved at samle relaterede opgaver, noter og mødeindhold under betegnelsen “efforts.”

– Det er i bund og grund fokusområder, som repræsenterer noget, jeg aktivt skal drive fremad. Det kan være et kundeinitiativ, et internt framework eller et bredere strategisk tema.

Han sætter også tre mål for hver uge, hvilket giver ham retning og forhindrer, at han bliver rent reaktiv.

Otte personer står foran et hvidt lærred, hvor der vises en PowerPoint-præsentation om "Strategic reuse". Det er en blanding af mænd og kvinder.

At kigge fremad

I fremtiden tror Anders, at vi bevæger os væk fra idéen om, at én person sidder med alle svarene – i stedet bliver ledere dem, der hjælper gruppen med at finde svarene.

– Det er let at sidde i et elfenbenstårn og diktere idéer – det har jeg selv prøvet. Men en leders egentlige opgave er at fjerne barrierer, give teamet handlekraft og sætte retning. Det handler om at skabe rammerne for, at andre kan få succes – ikke om selv at blive flaskehalsen.

Der er også andre spændende tendenser, Anders har lagt mærke til.

– Inden for tech ser jeg, hvordan arkitektur i højere grad bliver understøttende frem for kontrollerende: ADR’er, interne platforme og composability er gode eksempler. AI bliver også mere anvendelig i hverdagen, fx til at opsummere noter eller udvikle idéer.

Han fortsætter:

– På ledelsessiden ser jeg et skift mod facilitering og udfordringen ved at lede distribuerede eller asynkrone teams. På forretningsudviklingssiden er rollen som trusted advisor central, og meget vækst kommer i dag fra stærke leverancer – ikke kun presales.

Afslutningsvis spørger jeg, hvordan han kobler af efter en lang dag og finder ny energi.

– At læse er min foretrukne måde at slappe af på. Jeg elsker at fordybe mig i en bog, uanset om det er krimi, sci-fi, fantasy eller en klassiker. Jeg nyder også daglige gåture og løbeture. Og endelig spiller jeg i et brassband sammen med min kone, min søn og en række andre familiemedlemmer. Det er et helt andet fællesskab, som jeg virkelig sætter pris på.

Billedet viser en kaffekop med ordet Consid på, en vase med en ranunkel i og en hånd, der holder en pen over en notesblok.

Kontakt os!

Efterlad dine oplysninger og en kort besked, så vender vi tilbage til dig så hurtigt som muligt. Vi ser frem til at tale med dig!

Forrige